一、編制合理的安裝進度計劃
按照合同規(guī)定的工期要求,制定整個工程的安裝計劃是實施安裝進度管理的關鍵。不僅承包單位應提交一份安裝計劃,而且業(yè)主單位也應制定出自己的工程進度計劃。安裝進度計劃包括安裝總進度計劃、單位工程安裝進度計劃、分部分項工程進度計劃。對于設備和材料,無論是總承包商采購還是建設單位自行采購,應做好設備和材料進場、試驗、檢驗、驗收的進度計劃安排,確定各項設備到達現(xiàn)場的具體時間,保證污水處理設備材料的供應進度與安裝進度同步。與此同時,應制定并落實相應的資金進度計劃,確保建設資金與安裝施工有機地銜接起來。
在編制計劃的方法上,可以優(yōu)先采用網絡計劃法。長期以來,工程進度的組織安排一直沿用“橫道圖”的計劃方法。它的特點是在列出每項工作后,畫出一條橫道線,以表明進度的起止時間。而采用網絡計劃技術,用網絡圖表示的進度計劃,可以從立體上反映出整個安裝工程的全貌,以及各項工作之間的相互依賴、相互制約的關系,指出對全局性有影響的關鍵工作和關鍵路線,便于在安裝中集中力量,抓住主要矛盾,更好地使用人力和設備,確??⒐すて?。
二、加強安裝的質量管理
正確處理安裝進度與質量的關系,做好安裝過程的質量控制。要求安裝施工單位編制各類詳盡的切實可行的安裝作業(yè)指導書,制定減少和預防質量通病的措施。在安裝過程中加強現(xiàn)場工序的質量監(jiān)控,同時加強材料到貨檢驗、復試和驗收工作,盡量避免因部分材料不合格而引起的停工、返工現(xiàn)象。
三、制定和落實必要的監(jiān)理組織制度
對于公益性環(huán)保建設項目,一般要實行工程監(jiān)理制。設備安裝工程的進度控制,同時也是設備監(jiān)理的一項重要職責,因此必須制定并落實相應的監(jiān)理組織制度,通過制度來加強安裝工程的進度控制。
具體來講,應建立嚴格而明確的監(jiān)理人員行為規(guī)范和監(jiān)理責任制度,要求監(jiān)理人員必須及時就位,長期進駐現(xiàn)場,深入了解安裝的進度情況。同時,監(jiān)理人員不能隨意離崗,認真檢查每一步安裝質量,盡量做到不返工、少返工,以利于加快安裝進度。
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